受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營觀念的影響，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營者生產(chǎn)的產(chǎn)品多，經(jīng)營的品牌少，對品牌的重要性和必要性認識不足。他們還沒有意識到大米品牌對農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場價值的影響。他們不主動創(chuàng)建品牌，保護意識淡薄。“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象時有發(fā)生，對產(chǎn)品的聲譽造成了不良影響。
 

　　一、大米品牌形象不突出
 
　　1.面對消費者的整體形象，大米品牌包含了品牌的整體定位、外部標志名稱、包裝設(shè)計等諸多細節(jié)，在品牌定位方面，有些品牌定位過高，超出了產(chǎn)品自身的功能范圍和消費者的經(jīng)濟能力。
 
　　2.有些品牌定位太寬，引起消費者的懷疑，在品牌名稱方面，具有明顯的同質(zhì)性、相似性和無個性。在更多的情況下，它以“原產(chǎn)地+產(chǎn)品”的形式出現(xiàn)，品牌識別功能缺失，在農(nóng)產(chǎn)品包裝方面，很多農(nóng)產(chǎn)品包裝不善，沒有防偽標志，給不法商販可乘之機，造成“魚目混珠”，消費者無法辨別真?zhèn)危瑖乐負p害了品牌形象。
 
　　二、大米品牌水平不高，技術(shù)含量不足
 
　　1.大米品牌產(chǎn)品多為初級加工產(chǎn)品，科技含量低。農(nóng)產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)受自然環(huán)境影響較大，保存、儲運、加工等環(huán)節(jié)相對滯后，它們基本上都停留在粗加工階段。
 
　　2.產(chǎn)品深加工、深開發(fā)不足，品牌附加值小，不能體現(xiàn)農(nóng)業(yè)品牌的優(yōu)勢，難以形成市場競爭力，在市場需求波動的情況下，容易導致產(chǎn)品積壓和腐爛，直接損害種植者的收入。而且由于加工方法門檻不太高，容易被競爭對手模仿，難以形成不同于競爭對手的顯著市場競爭優(yōu)勢。
 
　　三、稻米生產(chǎn)不規(guī)范
 
　　非標準化生產(chǎn)決定了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性。目前，除部分公司、合作社和先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取訂單農(nóng)業(yè)的方式，嚴格提供符合訂單要求的標準農(nóng)產(chǎn)品外，大多數(shù)生產(chǎn)者的生產(chǎn)方式達不到標準化，而農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性將很大地影響消費者的聲譽評價，從而動搖農(nóng)產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)。
 
　　四、大米品牌經(jīng)營理念落后
 
　　1.品牌管理不同于產(chǎn)品管理，消費者對產(chǎn)品的認知主要來自對產(chǎn)品質(zhì)量的認知，而消費者對品牌的認知更多的來自對品牌文化的認知。品牌文化是隨著品牌的發(fā)展而形成的價值觀、觀念和個性，需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)長期積累和不懈努力，使農(nóng)產(chǎn)品及其品牌所蘊含的文化內(nèi)涵或具體概念逐漸滲透到消費者心中。
 
　　2.許多農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者只注重短期效益，忽視長遠發(fā)展。一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在業(yè)績好、發(fā)展勢頭好的情況下，往往忽視產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級、品牌缺乏新內(nèi)容、品牌缺乏長期維護和培育。
 
　　由于主客觀因素多種多樣，很多大米品牌只是注冊，缺乏有效的后續(xù)宣傳，在許多地方，這項戰(zhàn)略將不會實施，計劃也將懸而未決，在短暫的忙碌之后，他們中有些人很安靜，有些人很混亂，有的地方領(lǐng)導班子換屆，工作停滯不前，以往成績不理想，缺乏可持續(xù)性。